Évaluation de nom de domaine dans un rapport de direction : le guide
Six étapes pour la première fois qu'une métrique de lien apparaît dans une présentation lue par des personnes n'ayant jamais ouvert d'outil SEO.
Équipe de recherche RankWiser ·
Le guide d'exécution
1
Formulez d'abord la question
Une ligne, avec les mots de la partie prenante : « Notre site est-il plus apprécié par les autres sites que les deux concurrents auxquels nous perdons des marchés ? » Si vous ne pouvez pas la rédiger, supprimez la tuile.
2
Choisissez une seule source et figez-la
Sélectionnez le fournisseur, notez la date du premier extrait et conservez la même source pendant au moins quatre trimestres.
3
Extrayez l'ensemble des concurrents
Votre domaine, trois à cinq concurrents et un site de référence bien connu. Un seul appel bulk_dr les retourne tous pour 1 crédit.
4
Ajoutez le dénominateur
Affichez les domaines référents à côté du score. Le score est un logarithme de ce décompte, c'est donc le décompte qui est le plus facile à visualiser.
5
Notez les limites en bas de page
Trois lignes : métrique propre, actualisation mensuelle, échelle logarithmique. Personne ne peut lire correctement un nombre sans elles.
6
Planifiez le suivi
Fixez une date dans le calendrier pour le prochain extrait et nommez la personne responsable.
Pourquoi une évaluation de nom de domaine nécessite autant de structure
Une évaluation de nom de domaine ressemble à une note. Les gens traitent les notes comme des verdicts. Un 38 à côté d'un 52 pour un concurrent est lu comme « nous échouons », alors que la lecture honnête est « ils ont plus de domaines référents distincts, et l'échelle s'aplatit rapidement ».
La formule logarithmique est la solution. Cela aide, et la configuration de l'instantané DR montre comment conserver les décomptes à côté. Avec round(100 log(ref_domains + 1) / log(2 10^7)), passer de 100 à 1 000 domaines référents fait passer le score de 27 à 41. Les quatorze points suivants nécessitent dix fois plus encore. Affichez cela sur une diapositive et la conversation passe du blâme au coût.
Soyez direct. Lisez comment répondre à la question aussi. Le score ne mesure pas le trafic, les revenus ou la qualité de chaque lien, et vous devez le dire avant que quiconque ne le demande. Il compte les sites qui vous lient.
Phrases à dire à voix haute en réunion
Si quelqu'un dit
Vous pouvez répondre
« Pourquoi est-il tombé de deux points ? »
L'index s'est actualisé environ mensuellement. Quelques sites référents peuvent être hors ligne ou avoir changé, et l'échelle logarithmique rend les petits changements visibles.
« Est-ce la même chose que le DR de l'agence SEO ? »
Non. Le nôtre est une métrique distincte. Nous le suivons pour la tendance et pour les concurrents, pas comme une note.
« Que faudrait-il pour atteindre 60 ? »
Environ 20 000 à 30 000 domaines référents selon cette formule. C'est un projet sur plusieurs années, pas sur un trimestre.
« Devrions-nous acheter des liens ? »
Un nombre ne peut pas répondre à cela. Regardez la source des liens, pas le score.
Qui lit la diapositive, et ce qu'ils vont demander
Un dossier de direction est lu par des personnes avec très peu de temps et des profils très différents. Le président peut vouloir savoir si la tendance est sûre à mentionner. Un directeur financier veut la méthode. Un responsable des ventes veut savoir contre quel concurrent le nombre est censé lutter. Prévoyez une diapositive avec une ligne pour chacun.
Gardez la diapositive honnête quant à sa portée. Dites que le score est le nôtre. Dites que l'index s'actualise environ une fois par mois. Dites ce que le score ne peut pas montrer, comme le trafic ou les revenus. Chaque phrase coûte des secondes et économise une réunion.
Si la salle comprend un spécialiste SEO, attendez-vous à une question plus tranchante. Pourquoi ne pas utiliser le score de l'agence ? Une bonne réponse est que les deux scores sont des séries distinctes, conservées dans des colonnes séparées. Une meilleure réponse est que la direction suit une tendance, pas une note.
Pensez aussi à la deuxième réunion. La première diapositive attire des questions. La deuxième réunion apporte les mêmes questions de la part de quelqu'un qui n'était pas dans la salle. Une note de bas de page qui y répond déjà économise une semaine de suivi.
La question financière : quelle est la méthode
Affichez la formule une fois, en petit, avec un exemple à côté. L'exemple peut être un domaine hypothétique avec un décompte indiqué. Un lecteur qui peut recalculer 1 000 domaines référents vers un score de 41 n'a aucune raison de se méfier du reste du graphique.
La question commerciale : quel concurrent, et pourquoi
Sélectionnez les concurrents qui apparaissent dans les marchés perdus, et notez pourquoi chacun est sur la diapositive. Un concurrent ajouté parce qu'il est bruyant en ligne est une raison faible. Un concurrent nommé par les prospects est une meilleure raison, et vous pouvez la défendre en réunion.
Lie le choix du concurrent à l'arbre décisionnel, qui explique comment comparer un score avec un concurrent avant que quiconque ne tire une conclusion.
Notez le nom et la date chaque fois qu'un prospect mentionne un concurrent. Après quelques extraits, ce journal montre quels noms reviennent régulièrement, ce qui est un guide plus solide que n'importe quel avis en salle.
Ne faites pas de prévisions avec cela
Un score vous indique où vous en êtes. Il ne prédit pas les classements, le trafic ou les ventes, et aucun outil, le nôtre inclus, ne peut promettre que le déplacer les fera bouger.
Établissez la ligne de base avant la première diapositive
La première diapositive est la ligne de base, et elle mérite le plus grand soin. Extrayez les domaines. Stockez les lignes avec la date, et notez la question exacte à laquelle le graphique répond. Une ligne de base sans date ne peut être comparée à rien six mois plus tard.
Choisissez maintenant la fenêtre de comparaison. Un mois est simple. Un trimestre lisse une actualisation bruyante. Quel que soit votre choix, le graphique doit utiliser la même fenêtre à chaque fois, et tout changement de fenêtre doit apparaître sur la diapositive comme une rupture étiquetée.
Ne réétalonnez jamais après un bon mois. Déplacer le point de départ pour aplatir une ligne est le moyen le plus rapide de perdre la salle. Si la ligne de base nécessite vraiment une correction, affichez les deux versions et expliquez pourquoi.
Figiez le mois de la ligne de base
Une fois le mois de la ligne de base défini, copiez ses chiffres dans un onglet séparé et marquez-les comme figés. Les extraits ultérieurs vont à côté, pas par-dessus. Cela donne à la direction une référence stable même lorsque quelqu'un reconstruit le classeur.
Sur une échelle logarithmique, une chute d'un point à un score élevé peut représenter un grand changement dans les domaines référents. Dites-le dans la note de bas de page, ou la salle lira la chute comme un verdict.
Que faire avec la première chute
Attendez-vous à ce que le deuxième extrait diffère du premier. C'est l'index qui fait son travail, pas une erreur dans le graphique. Lisez le changement par rapport à la liste des domaines et à la date d'extraction, et écrivez une ligne sur la diapositive qui l'explique.
Si la chute est importante pour un seul domaine, vérifiez ce domaine avant de vérifier le reste. Une redirection ou un changement de nom de domaine explique souvent bien mieux un outlier unique qu'une théorie sur l'ensemble.
Nommez le responsable dans la note de bas de page
Une note de bas de page avec le rôle d'un responsable indique à qui s'adresser pour les questions sur le graphique. Un rôle, comme analyste de la croissance, dure plus longtemps qu'un nom. La même note peut porter la date d'extraction et le nom de la source, afin que la diapositive tienne debout seule.
Un exemple concret, marqué hypothétique
Imaginez une application de gestion de projet appelée Acme. Elle a 1 200 domaines référents, ce qui donne un DR de 42 selon cette formule. Ses deux concurrents sont à 3 800 et 9 500 domaines référents, donc leurs scores sont de 49 et 54. Ces chiffres sont inventés pour l'exemple.
La diapositive montre trois barres et une phrase : « Le concurrent B a environ huit fois plus de sites qui nous lient, ce qui fait douze points sur l'échelle logarithmique. » En dessous va la note de bas de page, puis la demande, qui est une décision sur l'investissement dans des pages partenaires le trimestre prochain.
Pas de promesse de classement. Pas de prétention que l'écart cause des pertes de marchés. La diapositive décrit un écart et laisse la salle décider de son importance. Cette retenue est ce qui permet à une métrique de lien de survivre à une deuxième réunion.
Avant que la présentation ne soit envoyée
La question est rédigée avec les mots de la partie prenante
Une seule source est nommée sur la diapositive, avec sa date d'extraction
La formule apparaît une fois, dans une note de bas de page
Chaque concurrent sur le graphique a une raison indiquée dans les notes
La diapositive dit ce que le score ne peut pas montrer
Un responsable nommé et une date de prochain extrait sont sur la dernière ligne
Questions qu'un membre du conseil pourrait poser
Les membres du conseil ont tendance à poser les mêmes quatre questions. Chaque réponse ci-dessous est une phrase que vous pouvez dire à voix haute, avec la diapositive ouverte.
Pouvons-nous comparer cela avec l'année dernière ?
Seulement si la source et la méthode étaient les mêmes alors. Si vous avez changé de fournisseur depuis, affichez le changement comme une rupture sur le graphique. Une comparaison à travers une rupture nécessite une note, pas une ligne droite.
Un score plus élevé signifie-t-il que nous classerons mieux ?
Non, et la diapositive devrait le dire. Le score décrit les sites référents dans notre index. Il ne prédit pas les classements, le trafic ou les ventes. Dites-le une fois, clairement, avant que quiconque ne tire la ligne vers l'avant.
Pourquoi le score a-t-il bougé quand nous n'avons ajouté aucun lien ?
Le score est un décompte de sites référents distincts dans notre index, et l'index s'actualise environ une fois par mois. Un site référent peut être hors ligne ou avoir changé ses liens, ou l'index peut simplement s'être mis à jour. Vérifiez d'abord la date d'extraction.
Combien coûte le maintien de cela ?
Un appel groupé par mois coûte un crédit, soit 0,0001 $ pour une liste de jusqu'à 2 000 domaines. Les recharges sont en USDT sur TRC-20 depuis la page de compte, et la réponse est JSON, donc le parseur reste simple. Ajoutez un extrait plus approfondi pour quelques concurrents à deux crédits chacun et le total mensuel reste bien inférieur à un centime.
