実行手順書
SEOツールを一度も開いたことのない人々が読む資料に、リンク指標が初めて登場するための6つのステップ。
ステークホルダーの言葉で1行にまとめる。「他社との契約獲得で負けている2つの競合他社と比べて、当サイトは他サイトからより信頼されているか？」これが書けない場合は、その項目を削除する。
プロバイダーを選択し、初回取得の日付を記録し、少なくとも4四半期にわたって同じソースを維持する。
自ドメイン、3〜5社の競合他社、そして誰もが知るベンチマークサイト1つ。1回の bulk_dr API呼び出しで、これらすべてを1クレジットで取得できる。
スコアの横に被リンクドメイン数を表示する。スコアはカウントの対数であるため、人々がイメージしやすいのはカウントの方である。
3行で記述する：独自の指標、月次更新、対数スケール。これらなしでは、誰も数字を正確に読み取れない。
次回取得の日程をカレンダーに設定し、責任者を明確にする。
ドメイン名評価は成績のように見える。人々は成績を最終判断として扱う。競合他社の52に対して自サイトの38は「我々は失敗している」と読まれるが、正直な解釈は「彼らはより多くの独自被リンクドメインを持っており、スケールは急速に平坦化する」である。
対数公式が解決策である。これは役立ち、DRスナップショットセットアップ は、その横にカウントを維持する方法を示している。round(100 log(ref_domains + 1) / log(2 10^7)) の式において、被リンクドメインが100から1,000に増えると、スコアは27から41に上昇する。次の14ポイントを得るには、さらに10倍の被リンクドメインが必要となる。これをスライドに載せれば、非難からコストへの議論へと移行できる。
率直になれ。質問への答え方 も参照せよ。スコアはトラフィック、収益、または各リンクの品質を測定するものではなく、それを指摘すべきである。それはあなたを指すサイト数をカウントするものである。
| 誰かが言った場合 | あなたはこう答えることができる |
|---|---|
| 'なぜ2ポイントも下がったのか？' | インデックスは約月次で更新される。いくつかの被リンクサイトがオフラインになったか移動したためであり、対数スケールにより小さな変化が目立つようになっている。 |
| 'これはSEOエージェンシーのDRと同じか？' | いいえ。 ours は別の指標です。トレンドと競合他社を追跡するために計測しており、成績として扱っているわけではありません。 |
| '60に到達するにはどうすればよいか？' | この式では、約20,000〜30,000の被リンクドメインが必要となる。これは四半期単位のプロジェクトではなく、複数年にわたるプロジェクトである。 |
| 'リンク購入すべきか？' | 数字だけでその答えは出ない。スコアではなく、リンクのソースを確認せよ。 |
ボードパックは、時間が非常に少なく、背景が非常に異なる人々によって読まれる。議長はトレンドが言及して安全かどうかを知りたがるかもしれない。財務担当者は手法を知りたがる。営業リードは、その数字がどの競合他社に勝つためのものなのかを知りたがる。各項目に1行ずつ記載したスライドを1枚準備せよ。
スライドの範囲について正直であれ。スコアが独自の指標であることを述べよ。インデックスが約月次で更新されることを述べよ。スコアが示せないもの（トラフィックや収益など）を述べよ。各文は数秒のコストがかかるが、会議を節約できる。
会議室にSEOスペシャリストがいる場合、より鋭い質問が期待される。なぜエージェンシーのスコアを使わないのか？良い答えは、2つのスコアが別々の系列であり、別々の列で管理されていることである。より良い答えは、ボードが成績ではなくトレンドを追跡していることである。
2回目の会議についても考慮せよ。最初のスライドは質問を引き起こす。2回目の会議では、会議室にいなかった人々から同じ質問が持ち上がる。すでにそれらに答える脚注があれば、フォローアップに1週間節約できる。
式を小さめの文字で1回表示し、その横に例を記載する。例は、特定のカウントを持つ仮想的なドメインでも構わない。1,000の被リンクドメインが41のスコアに計算できる読者であれば、グラフの残りを信頼しない理由はない。
契約獲得で敗れた際に現れる競合他社を選び、それぞれがスライドに記載される理由を記録せよ。オンライン上で目立つからという理由で追加された競合他社は弱い理由である。見込み客が名指しする競合他社の方が良く、会議室でそれを擁護できる。
ライバルの選択肢を意思決定木にリンクします。これは、結論を出す前にスコアをライバルと比較する方法を説明するものです。
見込み客がライバルに言及した際、その名前と日付を記録してください。数回抽出するうちに、どの名前が頻繁に登場するかが明確になり、これはその場の意見よりも確かな指針となります。
スコアは現在の立ち位置を示すものです。ランキング、トラフィック、売上を予測するものではなく、スコアの変動がそれらの指標に直結するとも限りません。当社を含むどのツールも、そのような保証はできません。
最初のスライドがベースラインであり、最も注意を払う価値があります。ドメインを抽出し、日付とともにデータ行を保存し、そのチャートが回答する正確な質問を記録してください。日付のないベースラインは、6ヶ月後と比較できません。
比較期間を今すぐ決定する。1ヶ月はシンプルです。四半期にすると、ノイズの多い更新が平滑化されます。いずれを選択しても、チャートは毎回同じ期間を使用すべきであり、期間を変更する場合は、その変更をラベル付きの区切りとしてスライドに表示します。
好調な月の後にベースラインを再設定しない。ラインを平坦に見せるために開始点を変更するのは、信頼を失う最速の方法です。ベースラインの修正が本当に必要な場合は、両方のバージョンを表示し、その理由を説明してください。
ベースラインの月が設定されたら、その数値を別タブにコピーし、凍結済みとしてマークしてください。後の抽出はそれらの上に重ねず、横に並べてください。これにより、誰がワークブックを再構築しても、取締役会は安定した参照基準を持ち続けます。
対数スケールでは、高いスコアでの1ポイントの低下が、参照ドメイン数の大幅な変化を表す場合があります。フッターにその旨を明記してください。そうしないと、その場の人々はその低下を最終的な判断として読み取ってしまいます。
2回目の抽出が1回目と異なることを想定してください。それはチャートの欠陥ではなく、インデックスが本来の役割を果たしている証拠です。ドメインリストと抽出日付を対照して変化を読み取り、それを説明する1行をスライドに書き加えてください。
ある1つのドメインのみで大幅な低下が見られた場合、他のドメインを確認する前にそのドメインをチェックしてください。リダイレクトやドメイン名の変更は、全体の理論よりも、単一の外れ値を説明する要因となることが多いです。
責任者の役職を記載したフッターは、チャートに関する質問に誰が答えるべきかを人々に伝えます。名前よりも「成長アナリスト」などの役職の方が長く持続します。同じフッターに抽出日付とソース名を記載することで、スライド単体で完結するようにします。
Acmeというプロジェクト管理アプリを想像してください。このアプリは1,200の参照ドメインを持ち、この計算式に基づくとDRは42となります。2つのライバルはそれぞれ3,800と9,500の参照ドメインを持っており、そのスコアは49と54です。これらの数値は例のために作成されたものです。
スライドには3本のバーと1つの文「ライバルBは当社のリンクサイト数の約8倍を持っており、対数スケールで12ポイントの差があります」が表示されます。その下にフッターがあり、さらに次のクエスチョン、つまり来四半期にパートナーページへの投資を行うかどうかの判断が記載されます。
ランキングの保証はありません。ギャップが契約の損失を引き起こしているという主張もありません。スライドは単にギャップを記述し、その重要性をその場の人が判断できるようにします。この自制こそが、リンク指標を2回目の会議でも生き残らせる要素です。
取締役会メンバーは通常、同じ4つの質問をします。以下の各回答は、スライドを開いた状態で口頭で述べることができる文章です。
ソースと手法が当時同じであればのみです。それ以降プロバイダーを変更した場合は、チャート上に切り替えを区切りとして表示してください。区切りをまたぐ比較には、直線ではなく注記が必要です。
いいえ、スライドにもそれを明記すべきです。スコアは当社のインデックス内のリンクサイトの数を表すものです。ランキング、トラフィック、売上を予測するものではありません。誰が先読みする前に、これを明確に一言で述べてください。
スコアは当社のインデックス内の固有のリンクサイトの数であり、インデックスは約1ヶ月ごとに更新されます。リンクサイトがオフラインになったりリンクを変更したりしたか、あるいは単にインデックスが更新されただけかもしれません。まず抽出日付を確認してください。
月1回のバッチ呼び出しには1クレジットかかり、最大2,000ドメインのリストに対して$0.0001です。追加クレジットはアカウントページからTRC-20のUSDTで購入でき、レスポンスはJSON形式なので、パーサーはシンプルに保たれます。数人のライバルに対してディーププルを追加しても2クレジットずつで、月間の合計は1セント未満に収まります。
