이사회 보고서의 도메인 평점: 실행 매뉴얼

도메인 평점에 이렇게 많은 준비가 필요한 이유

도메인 평점은 마치 성적처럼 보입니다. 사람들은 성격을 최종 판단으로 간주합니다. 경쟁사의 52점 옆에 있는 38점은 '우리가 실패하고 있다'로 읽히지만, 정직한 해석은 '그들은 더 많은 고유한 링크 도메스를 보유하고 있으며, 척도가 빠르게 평탄화된다'는 것입니다.

로그 공식이 해결책입니다. 도움이 되며, DR 스냅셋 설정을 통해 그 옆에 수치를 유지하는 방법을 확인할 수 있습니다. round(100 log(ref_domains + 1) / log(2 10^7)) 공식을 사용할 때, 참조 도메인 수가 100에서 1,000으로 증가하면 점수가 27에서 41로 상승합니다. 다음 14점을 얻으려면 다시 10배의 도메인이 필요합니다. 이를 슬라이드에 표시하면 대화의 초점이 비난에서 비용으로 이동합니다.

솔직하게 말하세요. 질문에 답하는 방법도 읽어보세요. 점수는 트래픽, 수익 또는 각 링크의 품질을 측정하지 않으며, 그 전에 명시해야 합니다. 이 점수는 당신을 가리키는 사이트의 수를 세는 것입니다.

슬라이드를 읽는 사람들과 그들이 물을 질문

이사회 자료는 시간이 매우 적고 배경이 매우 다른 사람들이 읽습니다. 의장은 추세가 언급해도 안전한지 알고 싶어할 수 있습니다. 재무 이사는 방법을 알고 싶어하며, 영업 리더는 그 숫자가 어떤 경쟁사를 이기기 위한 것인지 알고 싶어합니다. 각 항목에 줄을 하나씩 넣은 슬라이드를 준비하세요.

슬라이드의 범위에 대해 정직하게 유지하세요. 점수가 자체적인 것임을 명시하세요. 인덱스가 약 월간으로 갱신된다고 말하세요. 트래픽이나 수익과 같이 점수가 보여줄 수 없는 것이 무엇인지 말하세요. 각 문장은 몇 초의 비용을 지불하지만 미팅 시간을 절약해 줍니다.

방에 SEO 전문가가 있다면 더 날카로운 질문을 예상하세요. 왜 에이전시 점수를 사용하지 않나요? 좋은 답변은 두 점수가 별도의 시리즈로 별도의 열에 유지된다는 것입니다. 더 나은 답변은 이사회가 등급이 아닌 추세를 추적하고 있다는 것입니다.

두 번째 미팅도 고려하세요. 첫 슬라이드는 질문을 유도합니다. 두 번째 미팅에서는 방에 없었던 사람이 같은 질문을 가져옵니다. 이미 질문에 답하는 각주는 1주의 후속 작업을 절약해 줍니다.

재무 질문: 방법은 무엇인가

공식을 작은 글씨로 한 번 표시하고 옆에 예시를 넣으세요. 예시는 명시된 수치를 가진 가상의 도메인으로 구성할 수 있습니다. 1,000개의 참조 도메인을 점수 41로 다시 계산할 수 있는 독자는 차트의 나머지 부분을 의심할 이유가 없습니다.

영업 질문: 어떤 경쟁사이며, 왜인가

손실된 계약에 등장하는 경쟁사를 선택하고, 각 경쟁사가 슬라이드에 있는 이유를 기록하세요. 온라인에서 시끄럽다는 이유로 추가된 경쟁사는 약한 이유입니다. 잠재 고객이 언급하는 경쟁사는 더 나은 이유이며, 미팅에서 방어할 수 있습니다.

경쟁사 선택을 의사결정 트리와 연결하세요. 이는 결론을 내리기 전에 점수를 경쟁사와 비교하는 방법을 설명합니다.

잠재 고객이 경쟁사를 언급할 때마다 이름과 날짜를 기록하세요. 몇 번의 수집 후, 그 기록은 방 안의 어떤 의견보다 더 확실한 가이드인 반복되는 이름들을 보여줍니다.

첫 슬라이드 전에 기준선을 설정하세요

첫 슬라이드는 기준선이며 가장 신중하게 다뤄야 합니다. 도메인을 추출하세요. 날짜와 함께 행을 저장하고, 차트가 답하는 정확한 질문을 기록하세요. 날짜가 없는 기준선은 6개월 후 어떤 것과도 비교할 수 없습니다.

비교 기간을 지금 선택하세요. 월은 단순합니다. 분기는 노이즈가 많은 갱신을 평활화합니다. 선택한 것에 관계없이 차트는 항상 동일한 기간을 사용해야 하며, 기간 변경 시 슬라이드에 레이블이 붙은 간격으로 표시해야 합니다.

좋은 달 이후에 기준선을 재조정하지 마세요. 선을 평탄하게 만들기 위해 시작점을 이동하는 것이 방을 잃는 가장 빠른 방법입니다. 기준선에 정말 보정이 필요하다면 두 버전을 모두 표시하고 이유를 설명하세요.

기준선 월을 고정하세요

기준선 월이 설정되면 그 수치를 별도 탭에 복사하고 고정된 것으로 표시하세요. 이후 수집은 그 위에 하는 것이 아니라 그 옆에 해야 합니다. 이는 누군가 워크북을 다시 작성할 때도 이사회에게 안정적인 참조를 제공합니다.

로그 스케일에서 높은 점수에서의 1점 하락은 참조 도메인 수의 큰 변화로 해석될 수 있습니다. 각주에 이를 명시하지 않으면 방 사람들은 그 하락을 최종 판단으로 읽을 것입니다.

첫 하락에 대한 대응

두 번째 수집이 첫 번째와 다를 것이라고 예상하세요. 이는 차트의 결함이 아니라 인덱스가 제 역할을 하는 것입니다. 도메인 목록과 수집 날짜를 기준으로 변화를 읽고, 그 이유를 설명하는 한 줄을 슬라이드에 작성하세요.

하락이 하나의 도메인에서만 크게 발생한다면, 나머지 도메인을 확인하기 전에 해당 도메인을 먼저 확인하세요. 리디렉션이나 변경된 도메인 이름이 전체 집합에 대한 이론보다 단일 이상치를 훨씬 잘 설명하는 경우가 많습니다.

각주에 담당자를 명시하세요

담당자의 역할이 포함된 각주는 차트에 대한 질문에 누가 답하는지 알려줍니다. 성장 분석가 같은 역할은 이름보다 오래 지속됩니다. 동일한 각주에 수집 날짜와 출처 이름을 포함하면 슬라이드만으로도 독립적으로 서술할 수 있습니다.

가상임이 명시된 작업 예시

Acme이라는 프로젝트 관리 앱이 있다고 상상해 보세요. 이 앱은 1,200개의 참조 도메스를 보유하고 있어 이 공식에 따라 DR이 42입니다. 두 경쟁사는 각각 3,800개와 9,500개의 참조 도메스를 보유하고 있어 점수는 49와 54입니다. 이 숫자들은 예시를 위해 고안된 것입니다.

슬라이드에는 세 개의 막대와 한 문장이 표시됩니다: '경쟁사 B는 우리 링크 사이트의 약 8배를 보유하고 있으며, 이는 로그 스케일에서 12점 차이입니다.' 그 아래에는 각주가 가고, 그 다음에는 다음 분기 파트너 페이지에 투자할지 여부를 결정하는 요청이 옵니다.

랭킹에 대한 약속은 없습니다. 격차가 손실된 계약의 원인이라는 주장도 없습니다. 슬라이드는 격차를 설명하고 방 사람들이 그 중요도를 결정하도록 맡깁니다. 그 절제력이 링크 지표를 두 번째 미팅까지 생존하게 만드는 것입니다.

이사회 구성원이 물을 수 있는 질문들

이사회 구성원들은 종종 같은 네 가지 질문을 합니다. 아래 각 답변은 슬라이드를 열은 상태에서 소리 내어 말할 수 있는 문장입니다.

작년과 비교할 수 있나요?

출처와 방법이 동일했다면 가능합니다. 이후 공급자를 변경했다면 차트에서 전환을 간격으로 표시하세요. 간격을 넘어선 비교에는 직선보다는 메모가 필요합니다.

높은 점수가 더 좋은 랭킹을 의미하나요?

아니요, 슬라이드에 그렇게 명시해야 합니다. 점수는 저희 인덱스의 링크 사이트를 설명합니다. 랭킹, 트래픽 또는 판매를 예측하지 않습니다. 누군가가 그 선을 앞으로 그르기 전에 한 번 명확히 말하세요.

링크를 추가하지 않았는데 왜 점수가 움직였나요?

점수는 저희 인덱스의 고유한 링크 사이트의 수이며, 인덱스는 약 월간으로 갱신됩니다. 링크 사이트가 오프라인으로 전환되었거나 링크를 변경했을 수 있으며, 인덱스가 단순히 업데이트되었을 수도 있습니다. 먼저 수집 날짜를 확인하세요.

이 작업을 유지하는 데 비용이 들까요?

월간 bulk 호출 한 번은 최대 2,000개 도메인 목록에 대해 1 크레딧이 필요하며, 이는 $0.0001입니다. 추가 크레딧은 계정 페이지에서 TRC-20 USDT로 구매할 수 있으며, 응답은 JSON 형식이므로 파서가 단순하게 유지됩니다. 몇몇 경쟁사에 대해 더 깊은 수집을 추가해도 월 총액은 1센트 미만으로 유지됩니다.